Chef de projet Véhicules Électriques

Mission

Dans un contexte de transformation profonde de l'industrie automobile, Renault ambitionne de devenir un leader de la mobilité électrique. Le Chef de projet VE, rattaché à la direction marketing, est responsable de piloter et coordonner les projets liés à l'électrification des gammes de véhicules. Il est le référent produit & prix sur la gamme VE, et contribue également au développement de l'écosystème VE (recharge, services connectés, contrats spécifiques…).

Responsabilités

Gestion de produits

• Assurer une veille concurrentielle sur les gammes électrifiées.
• Participer à l'élaboration des plans de lancement et à la gestion du cycle de vie des produits.
• Animer les groupes de lancement pour l'introduction de nouveaux modèles.
• Contribuer aux campagnes publicitaires et événements produits.
• Former et soutenir la force de vente (argumentaires, outils, interventions réseau).
• Définir et diffuser les supports marketing et argumentaires produits.
• Participer aux cycles MTP, S&OP, PAC, PACQ.
• Suivre la performance commerciale et financière de la gamme.

Gestion de projet

• Assurer la transversalité des projets électrifiés avec les équipes internes (marketing, commerce, après-vente, juridique, formation) et les partenaires externes.
• Piloter le projet de centre de réparation de batteries jusqu'à la contractualisation.
• Réaliser une veille institutionnelle sur la mobilité verte.
• Promouvoir les offres de recharge domestique.
• Représenter la marque dans les projets de réseau de recharge public (avec Mobilize Power Solutions, partenaires locaux, affaires publiques).
• Coordonner avec les entités Renault Maroc pour concevoir un modèle de recyclage des batteries.

Interactions

• Internes : équipes marketing, commerce, après-vente, juridique, formation.
• Externes : fournisseurs de bornes, énergéticiens, partenaires de recharge, institutions publiques, Mobilize Power Solutions.

Livrables

• Plans de lancement produits.
• Argumentaires et supports marketing.
• Rapports de veille concurrentielle et institutionnelle.
• Suivi de performance produit.
• Projets de partenariat (recharge, réparation, recyclage).
• Formations et outils pour la force de vente.

Indicateurs de performance

• Respect des délais de lancement produit.
• Taux de pénétration des VE sur le marché.
• Satisfaction de la force de vente (formation, support).
• Nombre de partenariats opérationnels (recharge, réparation).
• Évolution des ventes et de la rentabilité des gammes VE.
• Niveau d'engagement des parties prenantes internes et externes.

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