Chapter Leader Quality Engineering

Nature et périmètre des responsabilités exercées:

Sous la responsabilité d'un Responsable de Pôle et en cohérence avec la stratégie globale de la Direction Informatique Renault, de son pôle de compétences et en phase avec l'état de l'art, le responsable de chapitre construit la stratégie de développement des compétences d'un Chapitre, service regroupant les collaborateurs d'un même métier (ex : Quality Engineer, Business Analyst, Développeurs, ...).  

Il est le Manager agile des collaborateurs de son Chapitre. 

Il développe l'expertise et les standards liés à l'activité de son équipe en collaboration avec les autres pôles de compétence de son écosystème.

Activités significatives

Pilotage stratégique : 

• Il construit la feuille de route de développements des compétences de son équipe en adéquation avec la vision et l'état de l'art. 
• Il coconstruit avec l'équipe d'entrée de charge la stratégie de positionnement des ressources externes au sein de son Chapitre. Il qualifie l'alignement de leurs compétences aux besoins de sa Direction de rattachement et assure leur intégration dans l'équipe projet.
• Il fait évoluer les normes et standards de son activité en alignement avec son pôle de compétence et/ou les autres Chapitres de la Direction Informatique. 

Pilotage opérationnel :

• Il identifie et propose l'affectation des collaborateurs de son Chapitre en optimisant leur adéquation technico fonctionnelle au périmètre rattaché ainsi que leur motivation. 
• Il s'assure de l'alignement et de la mise en œuvre des bonnes pratiques de sa discipline. 
• Il anime la communauté des membres de son Chapitre en développant la capitalisation des connaissances, l'identification et l'application des bonnes pratiques liées au métier concerné, l'entraide et le partage actifs.    
• Il met son expertise au service d'une équipe, d'un domaine ou d'une direction en prenant à sa charge et avec son équipe des sujets opérationnels ou de transformation transverse.

Support aux collaborateurs :  

• Il organise et encourage la collaboration parmi les membres du Chapitre et au-delà (Domaines, autres Chapitres et Pôles) afin d'en assurer la montée en compétence, la capitalisation des connaissances et l'entraide. 

Budget/Moyen :  

• Il pilote la capacité à faire de son chapitre, en respectant son budget, en optimisant les ressources et la valeur ajoutée. 

Ouverture Extérieure :  

• Il échange avec des représentants des partenaires stratégiques du Groupe (Editeur, Intégrateur, Fournisseur Cloud, …) pour mettre en place des activités communes en lien avec les enjeux stratégiques du groupe

Autonomie et latitude d'action

• Définit les orientations et le développement des compétences de son Chapitre en adéquation avec la stratégie court, moyen et long terme de l'entreprise. 
• Optimise les moyens mis à sa disposition pour répondre aux besoins stratégiques des métiers et contribuer aux résultats des enjeux associés. 
• Encourage la veille et l'analyse des tendances actuelles de son métier (participation à des séminaires, forums et groupes de travail, etc.) 
• Organise en toute autonomie son Chapitre et met en place les actions nécessaires à son développement et son mode de fonctionnement. 
• Joue le rôle de référent sur son domaine de compétence.
• Définit avec ses pairs les orientations stratégiques de son métier.  

Principales Relations de travail

Relations de travail internes :  

• Membres du Chapitre (encadrement, pilotage) 
• Responsables des autres Chapitres de son domaine de compétences pour partage des bonnes pratiques et développement des orientations du métier
• Equipe d'entrée de charge pour la recherche de ressources externes 
• Responsables des chapitres/services d'autres métiers (Assurance Qualité, Sécurité, Architecture, …) pour identifier des synergies, bénéficier de leur expertise, et réflexions sur les stratégies de l'entreprise
• Responsables de domaines et product leader de la direction pour apporter support et expertise 
• Homologues des centres d'activités France et Internationaux (Inde, Roumanie, …) pour co-construction des bonnes pratiques et support aux projets en difficulté

Relations de travail externes :  

• Ecoles et universités en lien avec le service interne dédié pour promouvoir son activité

Compétences requises à la tenue de l'emploi

Compétences métiers :

• Compétences technico-fonctionnelles liées à l'activité de sa Direction de rattachement 
• Compétences technico-fonctionnelles liées à l'activité de son Chapitre 
• Expérience professionnelle d'au moins 10 ans dans le métier concerné et une première expérience de pilotage d'équipe

Savoir-être :

• Etat d'esprit agile, adaptable et flexible
• Aptitudes à gérer une équipe : être au service des équipes, savoir mentorer individuellement et collectivement, savoir déléguer pour faciliter le travail collaboratif et renforcer l'autonomie.
• Bon communiquant sachant faire preuve de pédagogie et rendre accessible les complexités technico-fonctionnelles de son métier.

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